員工的素質(zhì)和態(tài)度，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，那么好的員工，企業(yè)應該如何對待。不好的員工，又該如何對待？
第一，企業(yè)應該對得起好的員工。對于那些對企業(yè)忠誠，工作努力業(yè)績優(yōu)秀的好員工，他們能夠為企業(yè)帶來更大的價值和貢獻，他們努力工作，具備良好的職業(yè)道德和責任感，應該得到企業(yè)的認可和獎勵，可以對他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和行為，及時的進行表揚和獎勵，將他們納入企業(yè)的核心人才圈，為他們制定在企業(yè)發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，提供更多的培訓機會，提供更優(yōu)厚的福利待遇，足夠優(yōu)秀的，當然可以予以晉升，激勵這些員工繼續(xù)發(fā)展和進步，才是最重要的。
第二，對于那些不好的員工。企業(yè)當然也應該有相應的處理方式，這些員工可能缺乏工作動力，態(tài)度消極，甚至對企業(yè)產(chǎn)生負面的影響，對于這樣的員工，且應該及時的溝通和處理，通過對他們進行溝通和培訓，幫助他們改善工作態(tài)度，糾正錯誤的行為，如果這些努力無法改變他們的態(tài)度和行為，那么企業(yè)就應該對他們進行適當?shù)奶幜P，或者予以淘汰。
對得起好的員工，對不起不好的員工，這是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)，讓所有員工都要明白，企業(yè)對的好的員工和不好的員工的方式，完全不一樣。好的員工就應該獲得表揚和獎勵，而不好的員工就應該被處罰，甚至被淘汰。只有這樣，才能夠?qū)λ械膯T工進行正面的引導，貫徹良好的企業(yè)文化，不斷的激勵員工向標桿學習，讓優(yōu)秀的員工越來越多，讓優(yōu)秀的員工越來越優(yōu)秀。
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