拿破侖曾有一句名言，一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。同樣的人組成不同的群體，其戰(zhàn)斗力往往有天壤之別，其關(guān)鍵在于一把手的帶隊(duì)伍的水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人想要帶好隊(duì)伍，必須做好以下三點(diǎn)。
1、抓思想共識(shí)。我們說思想統(tǒng)一才能夠步調(diào)一致，一家企業(yè)要做到民主集中制，重大問題集體決策，決策前集思廣益。而當(dāng)決策一旦做出，就只能有一種聲音，一個(gè)調(diào)子，一個(gè)結(jié)果，隊(duì)伍一定要統(tǒng)一思想和集體意志，絕不允許有噪音跟雜音的存在。
2、抓分工協(xié)作。一個(gè)好的班子不是簡(jiǎn)單的搭出來跟配出來的，而是要在實(shí)戰(zhàn)協(xié)同中磨合出來的。在我們調(diào)研很多企業(yè)隊(duì)伍時(shí)，一看隊(duì)伍其中不乏有很多人才，甚至人精，他們往往單打獨(dú)斗可以，但一旦協(xié)同卻全是內(nèi)耗。所以一個(gè)好的隊(duì)伍一定要各司其職，各盡其才，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)更能夠補(bǔ)位。一家卓越的企業(yè)不僅是人才濟(jì)濟(jì)，更能夠從根本上解決隊(duì)伍內(nèi)的協(xié)同作戰(zhàn)問題。
3、抓選人用人。我們說企業(yè)是選人，而不是去改造人，企業(yè)要賽馬，而不要相馬。一家企業(yè)選對(duì)隊(duì)伍干部基本上成功一半。我們要根據(jù)企業(yè)在草創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期不同階段去選擇適合企業(yè)的隊(duì)伍人才，從而*限度去發(fā)揮各個(gè)年齡段干部?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然，帶隊(duì)伍的*核心還是做好激勵(lì)分好錢，要把員工的追求跟企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)在一起，最后做到上行下效，一級(jí)帶一級(jí)，打造出屬于每個(gè)企業(yè)特有的隊(duì)伍文化。
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