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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

運(yùn)營(yíng)管理同樣一件事,同一個(gè)人,同一份權(quán)利,同一份責(zé)任

 
講師:王建中 瀏覽次數(shù):2300
 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,如何避免三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵的現(xiàn)象?前段時(shí)間,有朋友說現(xiàn)在他干個(gè)活,都不知道聽誰指揮了,據(jù)他所說,他們企業(yè)是做食品的,廠子內(nèi)部干活的人很少,指揮的人倒挺多,全是老板的親戚,自己一個(gè)小兵要聽三四個(gè)人指揮,同樣一件事情,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣,不管怎么做都有領(lǐng)導(dǎo)不滿意,這就是典型的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)兵,領(lǐng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,如何避免三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵的現(xiàn)象?前段時(shí)間,有朋友說現(xiàn)在他干個(gè)活,都不知道聽誰指揮了,據(jù)他所說,他們企業(yè)是做食品的,廠子內(nèi)部干活的人很少,指揮的人倒挺多,全是老板的親戚,自己一個(gè)小兵要聽三四個(gè)人指揮,同樣一件事情,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣,不管怎么做都有領(lǐng)導(dǎo)不滿意,這就是典型的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)兵,領(lǐng)導(dǎo)相互牽制,下屬做事不是左右為難,就是進(jìn)退兩難,甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂,對(duì)專業(yè)的人士指手畫腳,為什么會(huì)這樣?

根本原因是崗位職責(zé)不明確,崗位職能疊加,同樣一個(gè)工作,張三可以說了算,李四也可以說了算,王總可以說了算,李總可以說了算,結(jié)果下面的人都不知道,最終應(yīng)該找誰說了算。如果崗位職責(zé)明確的話,比如這個(gè)事就歸李總管的,那么下屬找李總就可以了,而且張總也不會(huì)有什么意見的,怕就怕什么事,好像誰都能說了算。如果你的企業(yè)也有這樣的現(xiàn)象,趕緊解決,不然最終的結(jié)果就是管理成本上升,效率不高,產(chǎn)能低下,員工離職,解決的關(guān)鍵是要做好同樣一件事,同一個(gè)人,同一份權(quán)利,同一份責(zé)任,這就是四個(gè)一法則。



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王建中
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