如果你企業(yè)的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請(qǐng)老板們注意，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，你的企業(yè)很容易被拖死。現(xiàn)在只要是有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都很舍得在管理上花錢，請(qǐng)的高管職業(yè)經(jīng)理人名氣是一個(gè)比一個(gè)大，價(jià)格是一個(gè)比一個(gè)貴，可真正能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績(jī)，讓老板滿意的鳳毛麟角。很多老板不惜花巨資去復(fù)制別人的管理也罷，什么買手制、人單合一、內(nèi)部創(chuàng)客等等。在常年企業(yè)落地咨詢輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)那些花幾十萬一兩百萬去復(fù)制別人成功模式的企業(yè)落地成功率連百分之三都不到。老板信誓旦旦推行的企業(yè)管理變革，最終都變成一場(chǎng)管理模式。為什么會(huì)這樣呢？
因?yàn)槟闶切∥⑵髽I(yè)，高管們?cè)诖髲S的管驗(yàn)也罷，那些成功企業(yè)的管式也罷，來到你的企業(yè)，根本就跑不起來。人家大廠就像大草原，你的小公司就像小磨坊，即使你把人家的馬牽過來，也只能當(dāng)驢使，發(fā)揮不了他們真正的價(jià)值。大廠有成熟管理系統(tǒng)和激勵(lì)體系，能夠讓員工和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)*。就算是換一個(gè)管理者，也一如既往，而你的企業(yè)系統(tǒng)沒有搭建，激勵(lì)體系也不完善。即便是給你一個(gè)高管，他就能解決你的管理難題嗎？其實(shí)愿意在管理上花錢花精力都是有格局，有追求的好老板。但也有很多笨老板總想拿自己的企業(yè)去適應(yīng)別人的管理方法和模式，卻沒想過搭建一套適合自己實(shí)際管理需求的激勵(lì)系統(tǒng)，把自己的管理變得更簡(jiǎn)單更快效。
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