能成大事的老板都不會吹噓自己有多厲害,他們更會吹捧別人。比如老板一張嘴,就是哎呀,我們銷售總監(jiān)太厲害了,比我強多了,我就是給他打打下手,銷售總監(jiān)聽完立刻就舒坦的不得了,九九六都不行了,恨不得天天搞零零七?;蛘呤俏覀兊纳a總監(jiān)不得了,公司這些項目全靠他了。你看生產總監(jiān)聽完小臉激動的紅撲撲的,恨不得生出三頭六臂不睡覺,不吃飯,連軸轉都得把生產任務給做好。你再看那些逞能顯擺自己能干的老板,自己掌握著資源永遠是最厲害的業(yè)務員。雖然養(yǎng)了一個銷售團隊,但客戶都是老板自己接來的。這種情況下,老板養(yǎng)的不叫銷售,那叫內勤,而老板充其量,也就是一個個體戶而已。聰明的老板要學會幫員工搭臺子,臺子搭好了唱戲的主角永遠是員工。能做大做強的老板,其實都在追求這種無我的狀態(tài)。
他們更愿意去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才去把責任分給員工,把權利分給員工,把利益也分給員工,讓員工自動自發(fā)為自己賺錢,為公司創(chuàng)造利潤。而老板要做的就是制定一套激勵系統(tǒng),用系統(tǒng)把企業(yè)的利潤與員工近期中期長期利益結合起來,近期跟工資掛鉤,中期跟年度獎金掛鉤,長期跟人才特殊待遇分紅期權掛鉤。比如說員工達成什么樣的目標,就能拿到什么樣的收益,做出什么樣的業(yè)績,才能拿到干股分紅,怎么樣去拆分和制定員工的工作目標怎么樣明確核算方式明確規(guī)則等等。用薪資機制分配機制人才機制,把員工個人利益和公司利益捆綁起來,讓員工自動自發(fā)為企業(yè)目標努力奮斗。讓員工在追求能拿到更高收入更多獎金榮譽的同時,也能夠累積自己的價值貢獻,為公司實現(xiàn)利益目標。
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