經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)公司的老板啊找我來探討，公司很重視人才啊，想招一些優(yōu)秀的人加入公司，但他們的價(jià)格呢都比較貴。相比之下呢也有比較便宜的候選人，但能力呢可能還差那么一點(diǎn)點(diǎn)比較糾結(jié)怎么選？不要啊，總想著招便宜的人，而是要招拿到結(jié)果的人。我認(rèn)為啊當(dāng)下公司不是很缺錢的時(shí)候呢，最不應(yīng)該做的就是在人身上省錢，有時(shí)候啊想著省錢，最后反而是最貴的，相比之下呢更應(yīng)該關(guān)注他是否能拿到結(jié)果。比如說啊你招來了一個(gè)很便宜的人，但是他呢不能勝任工作，答者勉強(qiáng)符合要求，但也沒有驚喜，他做出的貢獻(xiàn)呢很低，甚至還不能覆蓋他的成本。那么這個(gè)人呢給你帶來的投資回報(bào)率呢，就是一個(gè)負(fù)數(shù)。如果啊你招來的人是一個(gè)相對(duì)比較貴的人，但是呢他卻能拿到非常好的結(jié)果，可以呢創(chuàng)造出超過五倍甚至十倍的價(jià)值。
對(duì)企業(yè)來說呀，就是非常劃算的，兩者一相比較，你更愿意招哪一類的人，答案好像毋庸置疑啊，肯定是第二種呢更有價(jià)值。在當(dāng)前的時(shí)代啊，人才之間的差距啊也越來越大了。想要吸引*人才加入呢，就得站在他們的角度考慮問題，或者才會(huì)加入你的公司，他也會(huì)進(jìn)進(jìn)行比較的啊算自己的ROI的投資回報(bào)率。他們呢會(huì)關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)收益?zhèn)€人成長(zhǎng)以及工作的氛圍，最終呢會(huì)根據(jù)利益*化做出*的決策。如果權(quán)衡再三公司不滿足自己的期待，那么*的人才呢，他也不會(huì)愿意加入你的公司的，能拿到結(jié)果的人才，經(jīng)得起驗(yàn)證的人才，值得企業(yè)珍惜。啊。最后總結(jié)一下啊，作為老板不要總想著招便宜的人，因?yàn)槟苣玫浇Y(jié)果的人往往是最貴的。
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