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中國企業(yè)培訓講師
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怎么才能把組織和人才的需求統(tǒng)一起來?

 
講師:付源泉 瀏覽次數(shù):2342
 第一個企業(yè)發(fā)展的目的是不是就是人。當然有些小伙伴會說,不不不,是股東啊,是投資者。當然是啊,但是股東投資者也是人。那除了股東和投資者之外,我們服務的客戶,我們所一起發(fā)展的員工,他們也是人啊,所以說人是我們逃避不開的一個概念。再一個是我們在人才方面的投入,最終都會轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的收獲啊,這個也是毋庸置

第一個企業(yè)發(fā)展的目的是不是就是人。當然有些小伙伴會說,不不不,是股東啊,是投資者。當然是啊,但是股東投資者也是人。那除了股東和投資者之外,我們服務的客戶,我們所一起發(fā)展的員工,他們也是人啊,所以說人是我們逃避不開的一個概念。再一個是我們在人才方面的投入,最終都會轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的收獲啊,這個也是毋庸置疑的。因此在組織和人的共同發(fā)展中,HR可以扮演非常重要的角色。那接下來小伙伴又會講了說啊,而且你這個理念非常好啊,但是我們怎么樣才能把組織和人才的需求統(tǒng)一起來,實現(xiàn)他們的共同發(fā)展呢?那大家也可以想一想啊,那我們在實現(xiàn)共同發(fā)展中的抓手可能是什么呢?

對,有很多小伙伴應該已經(jīng)想到了啊,其實就是人才標準。大家可能覺得說啊怎么又談人才標準,但其實這個很好理解啊,我們可以想一想,如果沒有人才標準,組織對人才的要求和期望怎么傳達?如果沒有人才標準,人才的需求,人才發(fā)展的短板怎么樣才能被組織所察覺。所以說人才標準依然是串聯(lián)組織和人才的一個非常良好的基礎(chǔ)??墒侵挥谢A(chǔ)也不夠啊,那我們怎么樣才能去觀察組織的健康度,觀察人才的健康度,甚至是觀察組織和人才之間相互的關(guān)系呢?這就要通過我們的數(shù)據(jù)了啊,也就是說串聯(lián)咱們組織和人才有兩大護城河。第一是咱們的人才標準。第二是咱們的數(shù)據(jù)。



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