你讓我去管我的領(lǐng)導(dǎo),難道你瘋了嗎?看完下面的三個(gè)點(diǎn)啊,你就知道怎么管理你的領(lǐng)導(dǎo)了。
1、首先啊幫助領(lǐng)導(dǎo)是你的最高優(yōu)先級(jí)。在職場(chǎng)上呢,你真正服務(wù)的人啊,只有一個(gè)人就就是你的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),才你的最高優(yōu)先級(jí),你要學(xué)會(huì)向上管理,因?yàn)槟銈兡繕?biāo)相同。
2、其次呢善用領(lǐng)導(dǎo)幫自己拿結(jié)果。相對(duì)于你的領(lǐng)導(dǎo)而言啊,你肯定是資源稀缺的一方,比如稀缺內(nèi)部人脈和外部渠道的支持,缺乏對(duì)公司戰(zhàn)略意圖的理解等等。如果你不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)尋求信息資源等方面的支持呢,你就很難拿到績(jī)效。
3、最后呢有效溝通,減少信息差。你和你的領(lǐng)導(dǎo)啊都是為了公司的同一個(gè)目標(biāo)而努力的。如果缺乏有效的溝通啊,那么在目標(biāo)落地的過(guò)程當(dāng)中呢,就可能存在信息偏差。當(dāng)你們不能同頻時(shí)啊,結(jié)果也可能是南轅北轍,別害怕所謂的管理,不是誰(shuí)管誰(shuí),而是誰(shuí)幫誰(shuí)。
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