很多老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好，什么是團(tuán)隊(duì)思維，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行思考。
第一，參與共同體。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)是要讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與，因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷和感受不同，他做出來(lái)的效果也不同，這樣也能夠提高每個(gè)人的信心。
第二，責(zé)任共同體。一個(gè)好的管理者出現(xiàn)問(wèn)題，不是一味的承擔(dān)責(zé)任，或者是推卸責(zé)任，管理者應(yīng)該分工好每個(gè)員工的崗位，告訴他做事的標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任就是大家的責(zé)任，不是某個(gè)人的責(zé)任，以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三，利益共同體。管理者做的每一個(gè)決策都是為大家為全局考慮，錢(qián)不是你一個(gè)人，賺錢(qián)是大家賺，榮譽(yù)不是你一個(gè)人享受，榮譽(yù)是要分給每個(gè)人，德不配位，必不長(zhǎng)久。
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