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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何打強(qiáng)組織人才管理體系?

 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2305
 如果你想要你的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),你想要你的企業(yè)良將如潮,你最好啊可以有一個配得上他的人才體系。所以呢接下來跟大家一起看一看人才盤點(diǎn)結(jié)束之后,千萬不能就直接啊給你的人才力診斷畫上一個句號,我們要一起看一下,說怎么樣去規(guī)劃你的體系補(bǔ)強(qiáng),所以體系補(bǔ)強(qiáng)才是最后一步。當(dāng)我們?nèi)タ匆粋€人的能力的時候,人的能力可能會有

如果你想要你的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),你想要你的企業(yè)良將如潮,你最好啊可以有一個配得上他的人才體系。所以呢接下來跟大家一起看一看人才盤點(diǎn)結(jié)束之后,千萬不能就直接啊給你的人才力診斷畫上一個句號,我們要一起看一下,說怎么樣去規(guī)劃你的體系補(bǔ)強(qiáng),所以體系補(bǔ)強(qiáng)才是最后一步。當(dāng)我們?nèi)タ匆粋€人的能力的時候,人的能力可能會有很多種。當(dāng)我們?nèi)タ匆粋€體系的能力的時候,其實(shí)啊人才管理體系也可以定義出不一樣的能力。我們經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)定義出來五種人才管理的體系能力,我們稱之為叫做戰(zhàn)略聚焦能力、板凳挖潛能力、識人用人能力、快速造血能力和組織的成長氛圍。什么叫戰(zhàn)略聚焦能力呢?你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略往哪里去,是不是你的人才戰(zhàn)略就往哪里去,它是不是高度對齊的這個叫戰(zhàn)略,聚焦你的組織啊。是不是能夠充分的釋放年輕人的潛力,還是說呢你的組織特別容易論資排輩,就是用來埋沒年輕人的這個叫板凳挖潛能力。

你的組織啊是不是能夠知人善任,把人才用在刀刃上,是不是并不會發(fā)生任用的錯誤,這個叫做識人用人能力?你的組織啊是不是有一套很強(qiáng)有力的培訓(xùn)體系,關(guān)鍵崗的人才培養(yǎng)起來特別快,這個叫做快速造血能力?你的組織呢是不是一個友善的氛圍?這個氛圍里邊,員工可以快速的成長,員工呢可以在這個環(huán)境當(dāng)中能夠舒適的成長。這個叫做組織的成長氛圍。我們特別建議啊,在人才盤點(diǎn)完成之后,用一套問卷或者用一個研討會一起去研討一下,說這五項(xiàng)組織的人才管理體系能力,到底你現(xiàn)在組織的現(xiàn)狀,你現(xiàn)在的水平在哪里?如果定一個三年的目標(biāo)的話,三年目標(biāo)在哪里?用三年的努力,你希望把哪一項(xiàng)能力打強(qiáng),打強(qiáng)到什么程度?好了,一旦定好這個目標(biāo),你接下來所有圍繞人才所做的所有的工作都不是一個點(diǎn)狀的工作,都不是在講今天我做的這一個人才方面的項(xiàng)目,只是在補(bǔ)足某一個人才缺口,而是說是以點(diǎn)帶面在打強(qiáng)整個的體系。



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