如果老員工很難管,新員工很難帶,團隊搞得烏煙瘴氣,一塌糊涂。很多老板都喜歡聽商業(yè)思維管理模式,還有那些大佬們成功的故事。但我們很少講,因為講的再多,那也是別人的模式。別人的系統(tǒng)以及別人的成功經(jīng)驗,每家企業(yè)的實際情況不一樣,管理需求也不同。大佬們的模式成功經(jīng)驗,你不一定能用上,哪怕是一個很小的管理方法,聽起來非常有道理,只要你團隊的人不行,就復制不了別人的成功。所以我們千萬不要本末倒置企業(yè)出現(xiàn)管理問題,一定要明白是人的問題,是管理機制的問題。
老員工不服管理新員工融入不進去,這個時候你去套什么模式都會是曇花一現(xiàn)。因為根本的問題,你沒有解決人是企業(yè)的關鍵因素。當你的團隊有動力有狀態(tài)的時候,什么管理模式考核體系都可以輕松上陣。反過來當人不行的時候,即使你花重金學習模式,聘請高層管理人員,結(jié)果也是白費力氣。員工管理出現(xiàn)問題,其實就是員工的工作動力問題,想要讓干部員工自動自發(fā)為企業(yè)目標,努力奮斗,就要學會利用好薪資機制分配機制人才機制,把員工個人利益和公司利益捆綁起來,干部員工在追求能拿到更高收入更多獎金榮譽的同時,也累積了自己的價值貢獻,為公司實現(xiàn)了利益目標。
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