積分制管理運(yùn)用積分能使不同部門的人員得到有效的配置,避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi),同時(shí)對(duì)于企業(yè)某一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù),可以給大家的力量一起來(lái)開(kāi)拓,這樣更容易成功。一般企業(yè)的各個(gè)部門都是各自為政,只做自己本職內(nèi)的工作,這不利于各項(xiàng)資源的整合。在積分制管理落地的企業(yè),每個(gè)員工除了負(fù)責(zé)自己所在部門、所在崗位上的工作,還參與到其他部門、其他崗位工作是很常見(jiàn)的。
如企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)部門,倉(cāng)儲(chǔ)部門有其特殊性,一般人員配置都是按平時(shí)日常工作量來(lái)配置,在出入庫(kù)高峰時(shí)需要大量其他部門人員配合。傳統(tǒng)管理在調(diào)配其他部門人員支援時(shí),大家是能推就推,實(shí)在沒(méi)辦法礙于情面時(shí)也是不情不愿,這是人性決定的。但在積分制管理下,員工跨部門工作,無(wú)需擔(dān)心工作結(jié)果無(wú)法被衡量,員工所做的工作都會(huì)按實(shí)際工作付出,給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行,各部門協(xié)調(diào)合作,又降低了企業(yè)的人力成本,一舉多得。
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