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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

給予員工一定自主權(quán)十分必要

 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2282
 在法律上是法不容情,然而,在企業(yè)管理中,過于遵守規(guī)章制度,只會給人一種刻板嚴(yán)苛的印象。中小微企業(yè)的員工需要自我定位,需要發(fā)自內(nèi)心的想去做更多的事。也就是說,在中小微企業(yè)發(fā)展過程中,用積分制管理去激發(fā)員工的積極性主動性,比用制度去約束員工更加有效更加有意義。積分制管理強(qiáng)調(diào)要允許員工在企業(yè)底線范圍內(nèi)犯錯

在法律上是法不容情,然而,在企業(yè)管理中,過于遵守規(guī)章制度,只會給人一種刻板嚴(yán)苛的印象。中小微企業(yè)的員工需要自我定位,需要發(fā)自內(nèi)心的想去做更多的事。也就是說,在中小微企業(yè)發(fā)展過程中,用積分制管理去激發(fā)員工的積極性主動性,比用制度去約束員工更加有效更加有意義。積分制管理強(qiáng)調(diào)要允許員工在企業(yè)底線范圍內(nèi)犯錯,如果不給予員工任何犯錯空間,往往會逼得員工無法堅持。

當(dāng)前企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)人性化管理,而人性化管理就是允許人情的存在。企業(yè)管理畢竟不同于法律法規(guī),在按制度辦事的前提下,也要允許管理人員根據(jù)特殊情況特殊處理。隨著社會發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)所面臨的情況會越發(fā)復(fù)雜,生硬的制度往往不適合解決所有問題,而且制度適用的階段也是有局限性的。因此,淡化制度,用積分制管理,給予干部員工一定自主權(quán)十分必要。



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彭奎
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