如果人品不端,他就不適合做管理,適合做管理的人往往就這三個標(biāo)準(zhǔn)。
1、是會總結(jié)??偨Y(jié)是一種能力,是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來的能力,是找不到成敗關(guān)鍵點的能力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都善于組織,如果你只是技術(shù)更強(qiáng),但是你不懂得把觀點提煉出來。這樣會導(dǎo)致公司里只有你會干這個事情,你不干就被沒人會了,那你永遠(yuǎn)只是個干活的
2、會培養(yǎng)人。管理者需要一大幫子的人幫他干活,而且他對團(tuán)隊的結(jié)果的數(shù)字,就像有些銷冠帶團(tuán)隊的時候,跟下屬說時機(jī)到了就要逼客戶做成交,那你問他什么時候好的時機(jī),他說不清楚,或者根本不愿意說。那他在這個團(tuán)隊做出的業(yè)績,跟他自己做沒什么兩樣,因為有這個能力的人只有他自己。
3、是人品要正。樂于助人,耐心教導(dǎo),不搶下屬功勞,幫團(tuán)隊兜底。一個員工無論有多優(yōu)秀,如果人品不端,他就不適合做管理,因為這樣的人帶著團(tuán)隊也好不到哪兒去。你會做總結(jié)嗎?你會培養(yǎng)人嗎?你的人品正嗎?管理者可以日省三遍。
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