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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的四個日常任務(wù)

 
講師:俞璇 瀏覽次數(shù):2322
 作為制造企業(yè)的生產(chǎn)管理,每天日常要做的事情。 第一點,人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體,制定相應(yīng)的管理守則,監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中,要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作,促進(jìn)員工的積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在人員管理方面,要抓住重點,多問少查,把查的任務(wù)下放到班組,對于出現(xiàn)的問題放班組后自行

作為制造企業(yè)的生產(chǎn)管理,每天日常要做的事情。

第一點,人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體,制定相應(yīng)的管理守則,監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中,要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作,促進(jìn)員工的積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在人員管理方面,要抓住重點,多問少查,把查的任務(wù)下放到班組,對于出現(xiàn)的問題放班組后自行分析。此外要做好人員生產(chǎn)安全管理問題。

第二點,設(shè)備管理。設(shè)備的管理工作,包括定期的檢修、維護(hù)、保養(yǎng),并且在平時的工作中做好清潔工作,另外就是要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行操作,降低設(shè)備的損耗,提高其使用的壽命,根據(jù)實際情況,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清除,防止事故的發(fā)生。

第三點,過程管理。從物料投入到產(chǎn)品成型的整個生產(chǎn)過程,都需要對各個工序的情況進(jìn)行了解,從而便于管理者了解到生產(chǎn)的情況,如果生產(chǎn)過程中發(fā)生事故,能夠迅速的組織人員排查、檢修,然后迅速解決問題,順利進(jìn)行生產(chǎn)。

第四點。質(zhì)量管理。

1、使用合格的生產(chǎn)物料,從源頭上保證質(zhì)量。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和操作,保證和整個的這個生產(chǎn)過程當(dāng)中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測環(huán)節(jié),不讓瑕疵品走出車間。



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俞璇
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