小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制的缺乏。小團隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們來講，小團隊小公司執(zhí)行力差的第三個原因也是致命的原因就是你的機制的缺乏，沒有有效的機制，想要讓員工動起來是不可能的。所以在傳統(tǒng)企業(yè)當中，員工的應付差事是非常普遍的情況。大公司大團隊可以渾水摸魚，小公司小團隊，我們是養(yǎng)不起閑人的，每個人都要一頂一，甚至是一頂十的用，每個人都要動起來，團隊才能活下去。怎么樣設立機制才能讓員工動起來，把公司的事兒當成自己的事干，機制的建立需要有三個層面。
1、當然是要把公司所有的工作類型要做出梳理和列舉，把公司工工作工作標準要*的描述出來，也就是你工作如何定性定量要有描述。例如說一間藝術培訓學校在運營保障工作中，有一項工作是環(huán)境衛(wèi)生，那環(huán)境衛(wèi)生要求每天上課前要地面臺面清潔一遍。把水燒上，把所有的教具都整理好，放在位置上。然后下班的時候需要把垃圾收集好，新的垃圾袋套上。像這樣的工作是不是特別的細碎日常，但是又非常的重要，要有需要有人去做。在機制設定時，我們要把這些工作的時間要求和頻次都要列舉描述清楚。
2、才是把具體的事兒，具體的工作落在誰頭上，我們叫角色分工。在小團隊小公司當中，我們都是一人多角色，一個員工在不同的時間段或者工作場景中擔當著不同的工作角色。他要為這個工作角色所擔當?shù)墓ぷ髫撠熦熑危@樣就把工作分下。
3、就是我們要定期對員工的工作做出工作量的統(tǒng)計和審核。然后按照最初制定的崗位和角色分配規(guī)則進行兌現(xiàn)。你不能讓人家干，干這個事兒的好處是什么？要講清楚，我們個好處是可以貓得到的，一定要讓員工知道干是是有好處的，這個好處是能夠拿到的。如果干不好，也會有一些影響或壞處、小公司小團隊的機制，就們并不主張采用的績效考核方式，那樣不但工作量大成本高，而且效果不好，有時反而把管理者和員工放在了背立面上。我們在實際中采用的是工作任務的認領制和工作量的審核評估的。如果價值的透明，讓每個員工心里都能算清楚自己的收入賬不存在不公平。這個機制的核心就是圍繞員工來做支持和資源分配。這樣的方法在小團隊小公司當中有效而實用。其實，對于執(zhí)行層來講，機制和方法遠比傳遞思想傳遞命令更重要，畢竟員工都不傻。
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