一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調(diào)整是必不可少的，所以對于那些能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，注入活力的員工老板要吸納，而對于那些已經(jīng)不適合的員工，老板要想辦法淘汰，淘汰一個員工，說起來簡單，但實際操作起來卻并不容易。
一、可能會傷了公司元老的心。
二、有可能引發(fā)很多麻煩。
經(jīng)常能看到這種現(xiàn)象，就是有些離職了以后，到處說原公司的壞話，有的甚至撕破臉鬧得不可開交，很少有見到能夠和平分手的，經(jīng)過有人總結(jié)，如果用這三種方法淘汰員工，既不惹麻煩，既不傷和氣。
第一個，讓獵頭來挖。一個朋友的朋友，前段時間接到一個獵頭的電話，那邊愿意出比現(xiàn)在高百分之三十的薪水來挖，他看到給出的待遇和福利之后，他心動了，沒多久，他就提交了辭職報告，老板也沒說什么，直接就批準了。可沒想到的是，被新公司接手，三個月以后，新公司對他的表現(xiàn)不滿意，沒有讓他過試用期直接開除了，他直接蒙圈了，然后就一頓抱怨，你對我不滿意，為啥還要高薪來挖我？其實這個里面就是這個老板淘汰員工的套路之一，獵頭和那個公司都是原公司老板請的托，用高薪和高待遇來誘惑他主動離開，然后利用試用期這個借口開除，雖然花了點錢，但這樣做不會產(chǎn)生不好的影響。
第二個，幫助創(chuàng)業(yè)。職場中功高震主的已經(jīng)形成勢力，再或者是有影響力的員工，是最讓老板忌憚的，面對這樣的員工，很多老板都會采取打壓的姿態(tài)，但往往后患也不少，因為既然能夠形成勢力做到功高震主，能力就不會差，就算把他們成功剔除了，他們的報復，也會更加激烈。而高明的領(lǐng)導就不會這么做，他們采用的策略不是對抗，而是雙贏，幫助這種有能力有潛力的員工創(chuàng)業(yè)，讓他們自己做老板做成了多一個盟友，做不成也不會成為敵人。就像當年聯(lián)想集團總裁柳傳志一樣，因為孫宏斌對他的權(quán)利產(chǎn)生了威脅，把他送進了高墻，可當孫宏斌出來的時候，柳傳志卻借給他一百萬，幫助他創(chuàng)建了天津順馳，這是宗師級別的操作。
第三個，直接談錢。為什么員工離職就和公司撕破臉？說白了大多數(shù)原因，還是因為錢，有些老板想盡各種套路陰招，讓員工主動離職，無非就是想少給點錢，或者就干脆不給錢，對于這樣的老板，有這個心思和時間去想這么多套路，還不如把心思花在公司發(fā)展上，這個才是關(guān)鍵，既然現(xiàn)在這個員工阻礙了公司的發(fā)展，直接談錢，讓他走人就行了，想那么多的花花腸子干嘛？就算人家的內(nèi)心想走了，但是為了那口氣，人家也會抗爭到底，結(jié)果你虧得更多，這筆賬一定要算清楚。
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