老實人為什么不容易被提拔？有三點原因，這三點原因只要能改掉其中一個，步步高升的希望就會大大提升。
第一，先來定義一下什么是老實人。這個詞在當(dāng)下貌似已經(jīng)是一個貶義詞了，但是他們其實只是蕓蕓眾生當(dāng)中的其中一類人而已，他們做事腳踏實地，不會投機(jī)取巧，從來不也不敢去承諾什么。哈佛商業(yè)評論在當(dāng)年就做了一個調(diào)研，就是一個人被提拔，更多的是看重這個人的外向性、有推進(jìn)力，貌似能夠產(chǎn)生結(jié)果的人。所以老實人不被提拔的第一個原因就是感知度低，簡單就是在別人心目當(dāng)中的那個存在感比較弱，很多老實人是只會做不會說的，你可能付出了8分，但是別人只能感受到3分。你也不要太指望你的領(lǐng)導(dǎo)能夠看在眼里，記在心里，這畢竟是少數(shù)。
第二，原則性弱。老實人大多數(shù)是不太容易說不的，因為他害怕得罪人，有的時候過于在意他人的感受，過于在意他人對自己的評價，那往往給人一種墻頭草的感覺。
第三，也是最本質(zhì)的一點，就是老實人不太容易去培養(yǎng)接班人。一部分原因是缺少主動性，另一部分原因就是害怕教會了徒弟餓死了師傅。但是要知道，培養(yǎng)下屬是管理者的八大核心素質(zhì)之一，也是去激發(fā)下屬的內(nèi)在動機(jī)，提升下內(nèi)驅(qū)力的一個核心手段之一。
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