一百家企業(yè)做績(jī)效，九十家以上都會(huì)失敗，為什么？因?yàn)闆]抓住關(guān)鍵，絕大多數(shù)企業(yè)做績(jī)效，無非出于以下四種情況：
一、到時(shí)間了，該分錢了，不知道該怎么分，就做個(gè)績(jī)效，作為分錢的依據(jù)。
二、企業(yè)的效益不好了，為了節(jié)約成本，懲罰員工，做個(gè)績(jī)效去考核，作為扣錢的依據(jù)。
三、把績(jī)效作為約束員工的工具，認(rèn)為有了考核，看在錢的份兒上，員工就一定會(huì)認(rèn)真工作。
四、比較極端，就是為了去滿足員工的工資需求，把績(jī)效作為額外的福利。
如果企業(yè)做績(jī)效是這幾個(gè)出發(fā)點(diǎn)，那基本上就失敗，尤其是后三種，對(duì)企業(yè)的傷害是極大的，要做好績(jī)效管理，首先就得知道什么是績(jī)效管理，喜歡通過幾個(gè)問題來得出答案。
一、企業(yè)為什么做績(jī)效，直白一點(diǎn)，無非就為了不虧錢多掙錢，這個(gè)沒什么可以掩飾的，那企業(yè)怎么才能更好的掙錢，無非就是要解決企業(yè)現(xiàn)在的各種問題，無論是技術(shù)問題、產(chǎn)品問題、生產(chǎn)問題、服務(wù)問題等等。
二、那這些問題又是誰去解決？肯定是人，但員工為什么要心甘情愿勞心費(fèi)力的去提升自己的能力，端正自己的態(tài)度，為企業(yè)解決問題，并保證取得成果？憑什么？憑你會(huì)扣他工資，現(xiàn)在不是舊社會(huì)了，企業(yè)那么多，干的不爽，他就走人了，說不定還給你弄個(gè)仲裁，整頓整個(gè)職場(chǎng)。因此有且僅有一條路，那就實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，員工有好處，企業(yè)有發(fā)展，也就是要去激勵(lì)員工，讓他得到他所需要的利益。但有個(gè)前提條件，就是雙方要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的共識(shí)，達(dá)到了目標(biāo)就激勵(lì)，總不能隨時(shí)無條件的發(fā)錢發(fā)福利，那樣企業(yè)死的更快，就不是雙贏。同時(shí)這個(gè)激勵(lì)是持續(xù)的，不能一年就一次，那也解決不了問題。
三、怎么保證激勵(lì)的持續(xù)行，*的方法就是企業(yè)幫助員工持續(xù)的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而持續(xù)的獲得獎(jiǎng)勵(lì)。那怎么才能幫助員工持續(xù)達(dá)標(biāo)？就是要在績(jī)效實(shí)施過程當(dāng)中以及績(jī)效考核結(jié)束以后，保持對(duì)于員工的專注，不斷發(fā)現(xiàn)他們工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，制定解決方案，細(xì)化措施監(jiān)督執(zhí)行評(píng)估效果。
總結(jié)一句話，就是要不斷改進(jìn)他們的工作能力態(tài)度和質(zhì)量，這樣才能最終使績(jī)效管理成功?？偨Y(jié)一句話，績(jī)效管理的本質(zhì)是解決人的問題，目的是激勵(lì)，核心是改進(jìn)。
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