誰偷走了員工的積極性，這其實(shí)就是典型的一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝，你以為人越多越好。但其實(shí)啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我們的職場當(dāng)中啊，這種情況非常普遍啊，簡單說就是責(zé)權(quán)不分，責(zé)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不公。一個(gè)人指揮叫做分工，一個(gè)人指揮啊叫做分權(quán)，三個(gè)人指揮，那就叫分家啊。
我們說能把一個(gè)好公司搞死的，一定是觸犯了兩大禁忌啊，一個(gè)是分權(quán)不均，第二個(gè)是分權(quán)不均。對(duì)中國人來說啊，權(quán)力的欲望是深入到骨髓的啊，有的時(shí)候分權(quán)不均，比分錢不均，更要人命啊，所以說做管理要懂得啊，什么是權(quán)力下放，什么是權(quán)力的任命。如果你是權(quán)力下放，那么就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一套班子啊，大領(lǐng)導(dǎo)呢千萬不要好心辦壞事，以為啊給別人安排了一個(gè)副手，是幫他分擔(dān)了工作。但是從他的角度來看，這叫分他的權(quán)利。既然你是全權(quán)讓他負(fù)責(zé)了，那么他的副手他的班子就讓他自己去找。
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