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曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師
曾任國際領(lǐng)先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監(jiān)
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務(wù)專家
中國中小企業(yè)聯(lián)盟專家組委員會成員
*國際績效改進師認證講師
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分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不...
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，...
當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭...
為什么強者不談公平??？我們說為什么每天干活的都是手，而功勞卻全部歸了臉。為什么明明是腦子反應(yīng)遲鈍啊他...
誰偷走了員工的積極性，這其實就是典型的一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你以為人越多越...
帶團隊如何正確的評價員工，激發(fā)積極性？ 第一，評價要通過組織的方式進行，少做個人的價值判斷和道...
知道領(lǐng)導(dǎo)是如何收拾自己不喜歡的下屬嗎？通常比較厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都會使用以下五個陰謀，讓你欲哭無淚，要特別...
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