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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是新晉領(lǐng)導(dǎo)的一堂必修課,學(xué)會(huì)這三條

 
講師:劉穎 瀏覽次數(shù):2310
 很多人好不容易當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足,不但工作任務(wù)全堆積在自己一個(gè)人身上,而且有苦說不出,心里后悔還真不如混個(gè)職級(jí),如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是新晉領(lǐng)導(dǎo)的一堂必修課,學(xué)會(huì)這三條或許對(duì)你有幫助。 第一,要從把自己看成領(lǐng)導(dǎo)開始。很多人被提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)之后,腦袋里裝的還是基層的思維,也就是任何大大小小的工作,

很多人好不容易當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足,不但工作任務(wù)全堆積在自己一個(gè)人身上,而且有苦說不出,心里后悔還真不如混個(gè)職級(jí),如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是新晉領(lǐng)導(dǎo)的一堂必修課,學(xué)會(huì)這三條或許對(duì)你有幫助。

第一,要從把自己看成領(lǐng)導(dǎo)開始。很多人被提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)之后,腦袋里裝的還是基層的思維,也就是任何大大小小的工作,都需要自己去親力親為,一旦有這個(gè)思維,你就會(huì)很累很累。既然上級(jí)提拔了你,你就要大膽的發(fā)號(hào)施令協(xié)調(diào)各方,而且平時(shí)一定要跟下屬保持一定的距離,做到不茍言笑,從而與其他組員拉開身份上的距離,如果你說話向領(lǐng)導(dǎo),做事向領(lǐng)導(dǎo),那么在大部分人的心里,你就是領(lǐng)導(dǎo)。

第二,要敢于批評(píng)。不敢批評(píng)下屬的人是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的,不敢批評(píng)就是不敢傳導(dǎo)壓力,出了問題,上級(jí)批評(píng)你的,給你傳導(dǎo)了壓力,如果問題出在下屬身上,那你就要批評(píng)下屬,否則的話,壓力就會(huì)積壓在你一個(gè)人的身上,但你也要根據(jù)下屬的性格特點(diǎn),選擇合適的方式,合適的時(shí)間和合適的語言,這樣才能起到正向激勵(lì)的作用。

第三,要學(xué)會(huì)打感情牌,有些下屬要跟他硬來,他不一定聽,但是你多跟他交心談心,多關(guān)心他的生活,多為他的困難提供幫助,跟他建立良好的關(guān)系,那么他很有可能會(huì)出于尊重或歉疚,不敢不聽你的話,特別是對(duì)于那些有躺平側(cè)臥苗頭的,這一招特別管用。



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劉穎
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