企業(yè)員工激勵體系包含哪些內(nèi)容，要建設(shè)激勵體系。首先就得知道什么是激勵，所謂激勵，簡單點理解，就是通過各種手段對員工的各種需求，進(jìn)行滿足或者限制，以此激發(fā)員工積極的工作狀態(tài)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。一定要注意激勵并不是一天到晚的打雞血，更不是喊口號喊出來的，滿足員工的需求是激勵的基礎(chǔ)，否則他憑什么要拼命？同時也不能走到另外一個極端，認(rèn)為激勵就是無條件的給予，如果這么做，很快就會發(fā)現(xiàn)，錢花完了團(tuán)隊還是老樣子，甚至?xí)愀?，滿足需求，雖然是激勵的基礎(chǔ)，但獎勵也是有前提的，那就是員工要達(dá)到自己和企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，因此激勵體系的：
第一個，目標(biāo)體系。要為組織、部門、崗位、個人等，各個層次，設(shè)置合理且明確的目標(biāo)。
第二個，激勵工具。公司采用什么方式去對員工進(jìn)行獎懲，一般而言，激勵工具可以分為物質(zhì)和精神兩類：
一、物質(zhì)激勵工具，主要有固定工資、浮動獎金、年薪、差異化福利、股權(quán)期權(quán)、合伙人機(jī)制等等。
二、精神激勵工具，主要有對員工的情感付出，比如尊重、關(guān)愛和信任，更大的參與度，更加充分的授權(quán)，及時的表揚和肯定，暢通的晉升通道，清晰的職業(yè)規(guī)劃等，就需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在諸多工具當(dāng)中，選擇最適合的一種，或者幾種方式來對員工進(jìn)行激勵。通過這個步驟，公司的全體員工就能夠非常明確，一旦達(dá)到目標(biāo)就可以在哪些方面有所收獲。在這里一個建議，對于激勵工具的選擇，請記住一句話，一定要和錢相關(guān)，但不能只和錢相關(guān)，物質(zhì)和精神都要充分考慮，才能達(dá)到*的效果。
第三個，獎懲機(jī)制。它是目標(biāo)體系和激勵工具連接的紐帶，其主要解決一個問題，目標(biāo)完成度達(dá)到什么程度，就可以獲得什么樣的獎勵，低于什么程度，就會受到什么樣的懲罰。
由此目標(biāo)體系、激勵工具、獎懲機(jī)制，三者就形成了一個閉環(huán)的考核及結(jié)果應(yīng)用體系。但如果認(rèn)為到這里激勵就做好了，那就完蛋了，必須要知道人不是程序，更不是一部精密運轉(zhuǎn)的機(jī)器，就算是有目標(biāo)，也有獎懲，員工是不是一定就能按照公司的想達(dá)成目標(biāo)，并獲得獎勵？肯定不是。
一、員工的能力是有限的，不是設(shè)定好的目標(biāo)，他就能夠完成的。
二、人是有情緒的，職業(yè)倦怠也是客觀存在的，如果忽略了這些事實，以為有了獎懲，就萬事存基礎(chǔ)，大概率激勵會失敗，因為員工很可能達(dá)不成目標(biāo)，達(dá)不成目標(biāo)就拿不到獎勵，不能滿足自己的需要，如何保證工作的積極性，所以要*程度激勵員工，公司必須要對員工實現(xiàn)自己的目標(biāo)提供足夠的支撐。
第四個，激勵保障。其主要包含了七個部分：
一、人才的準(zhǔn)確選拔與配置機(jī)制。企業(yè)選的人越準(zhǔn)，能力越強，其達(dá)成目標(biāo)的可能性也就越大，記住素質(zhì)是高績效的基礎(chǔ)。
二、有效的培訓(xùn)體系。高質(zhì)量且有針對性的培訓(xùn)是員工能力提升的核心。
三、標(biāo)準(zhǔn)化的工作設(shè)計。為員工提供更為科學(xué)高效的工作流程、工作方法和工作工具。
四、員工工作過程監(jiān)督輔導(dǎo)機(jī)制，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)、分析，并解決員工的工作機(jī)制，幫助下屬保持良好的工作心態(tài)。
五、工作總結(jié)反饋改進(jìn)機(jī)制，以此幫助員工不斷提升能力，改進(jìn)工作質(zhì)量。
六、融洽的員工關(guān)系。
七、完善的企業(yè)文化。幫助團(tuán)隊統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，提升效率。
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