為什么得到重用的都是這樣的人,往往是會說的而不是能干的,會說的本質(zhì)就是懂得了匯報的技巧,而匯報的技巧逃不出這八個方面。
第一,如果不能堅持主動匯報工作,能力再強(qiáng),也很難有發(fā)展的空間,因為在職場上,決定一個人發(fā)展空間的關(guān)鍵不是能力,而是信任,能力強(qiáng)不等于領(lǐng)導(dǎo)信任你,匯報工作的關(guān)鍵是經(jīng)營信任。
第二,所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬來主動匯報,領(lǐng)導(dǎo)需要從下屬的工作中,得到有價值的信息,領(lǐng)導(dǎo)的工作是做決定,而匯報能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。
第三,領(lǐng)導(dǎo)的注意力都是稀缺的,要匯報工作必須要先讓領(lǐng)導(dǎo)知道這件事重不重要,所以匯報工作一定要先說結(jié)論。
第四,重要的工作在匯報之前,一定要先了解領(lǐng)導(dǎo)想聽什么,一定要先了解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,不要按自己的理解去匯報。
第五,所有的工作匯報之前都要想清楚,我這次匯報對領(lǐng)導(dǎo)有什么價值,匯報工作不是把自己想講的說完,而是要關(guān)心匯報的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)是否真的需要。
第六,工作匯報一定要重視總結(jié)和復(fù)盤,一個是要復(fù)盤自己的業(yè)績,另一個是要總結(jié)工作的方法,這兩點(diǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)想聽的。
第七,不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格,匯報工作要注意迎合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,有的人喜歡書面材料,有的人喜歡面對面的匯報,所以要提前跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一下他更喜歡哪種方式。
第八,工作進(jìn)展不理想,不順利的時候,更要主動去匯報,越是進(jìn)展不理想,越有可能耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作,有可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來更大的工作風(fēng)險,這個時候最好的選擇就是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進(jìn)展,讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你遇到的麻煩,這樣領(lǐng)導(dǎo)還能有時間跟你一起解決問題。特別強(qiáng)調(diào),職場人最重要的一項習(xí)慣,就是主動匯報工作的習(xí)慣。
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