企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法如下：企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略，企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。控制好“微笑曲線”，“微笑曲線”是施振榮先生提出的，總結(jié)的非常形象生動(dòng)，是一個(gè)經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要有預(yù)見的危機(jī)能力，面對危機(jī)，企業(yè)沒有預(yù)防，沒有預(yù)見，就會(huì)被凍死。結(jié)果是，誰有棉衣誰就能活下來。
企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實(shí)施自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，需要做好自身的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略thldl.org.cn分析工作。本文對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法做了如下的總結(jié)：
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略
褚武軍解析到企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一個(gè)公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)突顯，就可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)?，F(xiàn)金流與公司負(fù)債百分比是最為重要的細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備工夫，量力而行，平衡風(fēng)險(xiǎn)。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略，就能使得發(fā)展萬年船。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、控制好“微笑曲線”
“微笑曲線”是施振榮先生提出的，總結(jié)的非常形象生動(dòng)，是一個(gè)經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。“微笑曲線”實(shí)際上是尋找附加值的方式，以便讓更多制造業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)知，了解他們所處的位置。從橫軸來看，由左向右分別是產(chǎn)業(yè)的上中下游，也就是零配件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝與分銷;從縱軸來看，縱軸則代表了附加值的高低。一般制造企業(yè)基本沒有附加值，或附加值很低。退一步看，以市場競爭的角度來看，曲線的左側(cè)是全球化競爭，勝敗的核心在于技術(shù)、制造與規(guī)模;右側(cè)是地區(qū)性競爭，勝敗關(guān)健則是品牌、渠道與運(yùn)籌管理能力。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、企業(yè)要有預(yù)見的危機(jī)能力
企業(yè)正在高速發(fā)展，卻說是“華為的冬天”，這是任正非先生說的。任先生強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，要不斷強(qiáng)化以流程型與時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)工作，提高效率。要有一個(gè)變革之心，正確的處理與面對危機(jī)。企業(yè)要進(jìn)行全面的價(jià)值體系管理。面對危機(jī)，企業(yè)沒有預(yù)防，沒有預(yù)見，就會(huì)被凍死。結(jié)果是，誰有棉衣誰就能活下來。
經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法是企業(yè)管理人員要充分掌握的，進(jìn)而保障企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場中良性的發(fā)展。企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實(shí)施自身的戰(zhàn)略，需要做好自身的戰(zhàn)略分析工作。本文對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法做了如下的總結(jié)：
一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略
企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一個(gè)公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)突顯，就可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)?，F(xiàn)金流與公司負(fù)債百分比是最為重要的細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備工夫，量力而行，平衡風(fēng)險(xiǎn)。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略，就能使得發(fā)展萬年船。
二、控制好“微笑曲線”
“微笑曲線”是施振榮先生提出的，總結(jié)的非常形象生動(dòng)，是一個(gè)經(jīng)年侵入制造業(yè)中得出的深刻總結(jié)。“微笑曲線”實(shí)際上是尋找附加值的方式，以便讓更多制造業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)知，了解他們所處的位置。從橫軸來看，由左向右分別是產(chǎn)業(yè)的上中下游，也就是零配件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝與分銷;從縱軸來看，縱軸則代表了附加值的高低。一般制造企業(yè)基本沒有附加值，或附加值很低。退一步看，以市場競爭的角度來看，曲線的左側(cè)是全球化競爭，勝敗的核心在于技術(shù)、制造與規(guī)模;右側(cè)是地區(qū)性競爭，勝敗關(guān)健則是品牌、渠道與運(yùn)籌管理能力。
三、企業(yè)要有預(yù)見的危機(jī)能力
企業(yè)正在高速發(fā)展，卻說是“華為的冬天”，這是任正非先生說的。任先生強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，要不斷強(qiáng)化以流程型與時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)工作，提高效率。要有一個(gè)變革之心，正確的處理與面對危機(jī)。企業(yè)要進(jìn)行全面的價(jià)值體系管理。面對危機(jī)，企業(yè)沒有預(yù)防，沒有預(yù)見，就會(huì)被凍死。結(jié)果是，誰有棉衣誰就能活下來。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法是企業(yè)管理人員要充分掌握的，進(jìn)而保障企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場中良性的發(fā)展。
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