晉升述職就是在篩選掉演講能力差的人,得向所有的評委,所有的領(lǐng)導(dǎo)解釋一件事情,你憑什么晉升,這個人為什么必須是你,做好這三個部分,說出領(lǐng)導(dǎo)最想聽到的那些答案。
一、簡短精煉的自我介紹。答辯的時候,來的人五花八門,所以這個自我介紹很有講究,你是誰,負(fù)責(zé)什么,什么能力最強(qiáng),給自己貼幾個標(biāo)簽,讓評委迅速的對你有個大概的認(rèn)知。
二、工作成果的展示。工作成果重不重要,重要,但是現(xiàn)在更重要的是,如何把這件事情講清楚,并且反映出你對整體業(yè)務(wù)的把控,你的視角得拉到一個更高的認(rèn)知,就是既能做執(zhí)行,也能做管理,用這樣子的邏輯,清晰的告訴大家,你做了什么。但是更重要的是告訴大家,你為什么這樣做,其中遇到了什么困難,是如何解決的。就像小說一樣,用故事來反映人物性格,現(xiàn)在就是要通過自己的演講,用業(yè)務(wù)來反映出工作能力。
三、工作規(guī)劃和展望。都晉升述職了,你向上的野心強(qiáng)烈的目標(biāo)感,這些東西都得表現(xiàn)出來,之前對在哪,形成的方法和經(jīng)驗都要用上,現(xiàn)在難到哪里,應(yīng)該朝哪些方向努力,下一步應(yīng)該怎么做?中長期又應(yīng)該怎么做?這幾個問題依次回答出來,展現(xiàn)的是你自知對上下游的控制能力,告訴領(lǐng)導(dǎo)硬實力這一塊沒問題,軟實力這一塊也不虛。
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