為什么當(dāng)管理者一定要閑？我反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)是做一個(gè)部門(mén)的總監(jiān)容易做好，還是同時(shí)做三個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理容易做好，毫無(wú)疑問(wèn)吧，肯定只有做一個(gè)部門(mén)的總監(jiān)，更容易做好吧。同時(shí)管這三個(gè)團(tuán)隊(duì)做經(jīng)理，我可能顧不過(guò)來(lái)呀。其實(shí)，很多人做管理者的時(shí)候，看似是一個(gè)部門(mén)總監(jiān)，實(shí)際他是這個(gè)部門(mén)里邊三個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理。為什么他并沒(méi)有讓這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，真正去發(fā)揮自己的才能，而是作為總監(jiān)很多細(xì)節(jié)都抓在手里干他的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，大事小事都得找總監(jiān)來(lái)定奪，必須要總監(jiān)拍板。
總監(jiān)決策總監(jiān)指導(dǎo)總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能復(fù)盤(pán)，總監(jiān)配置資源才能干活。那總監(jiān)他肯定會(huì)累壞，肯定干不到。所以這個(gè)閑呢，所以說(shuō)我就閑下來(lái)，我不干活，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)有自主意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理者，自己有自主的管理能力。同時(shí)我們留下時(shí)間來(lái)做思考，想清楚部門(mén)的未來(lái)怎么規(guī)劃？同時(shí)更多的去幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理們能夠做的更好。比如說(shuō)配置資源提供輔導(dǎo)日常溝通情感交流，這些是更重要的工作。所以做管理者為什么要閑？是因?yàn)椴荒芎妥约旱南聦贀尰罡桑珊米约旱幕睢?/p>
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