總結(jié)員工無非就這么三種。
第一種,喜歡分析的員工。他們有一個特點,就是安排工作的時候,要是不把任務(wù)背景和執(zhí)行依據(jù),跟他們講清楚,他們的工作動力就會下降。
第二種,喜歡發(fā)揮的員工。如果沒給他足夠的空間,讓他思考和行動,他的動力也會下降。
第三種,既不愛分析也懶得發(fā)揮的員工。他希望給他明確的方向和建議,越給他空間,他越慌,甚至還會覺得你是在敷衍他。
這三類員工都遇到過,想提高員工的執(zhí)行力,不是夸,更不是罵,而是提高他們的動力,在動力下降之前,推他們一把,當然有時候員工,也會莫名其妙的陷入動力低下的狀態(tài)。當然這種狀態(tài)不會持續(xù)太久,千萬別生拉硬拽,不拉不走,不推不動,其實這個很正常。三流的領(lǐng)導(dǎo)會認為什么動力不動力的,我還看你心情,不干走人。二流的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)力,整天研究的就是如何提高員工積極性。*領(lǐng)導(dǎo)直接剔除降低發(fā)揮的因素,讓員工感覺被理解有共鳴,才會更有動力。
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