中高層管理者，真正核心的工作就四項，在這么多年的職業(yè)生涯中，見過很多優(yōu)秀的人，也帶過許多下屬，發(fā)現(xiàn)那些能在管理崗位上，游刃有余的中高層管理者，往往都是懂得抓核心工作的，對于中高層管理者核心工作有哪些？總結(jié)為有四項。
第一，定制度。制度是可以防范風險的，所以中高層管理者，一定要為企業(yè)考慮風險的防范，比如要建立考勤管理制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度等等。
第二，抓動作。動作帶來業(yè)績，中高層管理者要抓細節(jié)的動作，抓落實的動作，要讓每一個動作都必須對解決問題有用，讓每一個細節(jié)都必須落實到位，同時抓動作要做好十個動作，解決一個問題的耐心。
第三，建流程。流程提升組織效率，中高層管理者不能夠只關(guān)注某一個點的效率，只關(guān)注個體效率，更要關(guān)注的是整個部門，保持活力提高企業(yè)的效率，針對流程要注意兩個要點，流程的實用比規(guī)范性更重要，流程的落地比標準更重要。
第四，工作設(shè)機制。機制保障活力，比如通過績效管理機制，可以讓目標從高層到中層到基層，到每一個員工頭上，都是一個共同體，都能夠享受到企業(yè)發(fā)展，業(yè)績部門效率提升、品質(zhì)提升、成本降低帶來的紅利，也只有這樣，團隊才會持續(xù)的保持活力，
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