如何應(yīng)對踢皮球的同事?其實(shí)我還真是有一些和別人不一樣的觀點(diǎn)。針對踢皮球的時(shí)候,很多人的第一想法是怎么給他踢回去,然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么?接皮球是咱們晉升重要的通道,為什么這么講呢?你的同事遇到某個(gè)活,他不愿意干,他要交給你的時(shí)候,其實(shí)恰恰是給你的機(jī)會去熟悉更多的事情。所以在公司里面啊,其實(shí)有的時(shí)候啊,你缺的不是時(shí)間,你缺的可能不是能力,你可能缺的是機(jī)會,比如要組織一個(gè)活動(dòng),如果你去做一做會挺鍛煉你的。但是呢如果負(fù)責(zé)這個(gè)活動(dòng)的人能力很強(qiáng),全都包攬了,你也沒有任何能鍛煉的機(jī)會。如果他懶洋洋的,他不想干,讓那個(gè)學(xué)生去干吧些許呢,可能你就得到這個(gè)情會去鍛煉自己。那有時(shí)候我還要感激這樣的同事,把皮球踢給你。那這時(shí)候有的小伙伴覺得他不行啊,我不累死了嗎?這是個(gè)問題來,比如我說我得去找領(lǐng)導(dǎo),不能讓他樣氣活。
你錯(cuò)了,你找領(lǐng)導(dǎo)不是為了把皮球踢回去,因?yàn)槟闾呋厝ィ憔蛽p失的機(jī)會,你得要資源去接住這個(gè)皮球。所以呢你找領(lǐng)導(dǎo)呢,你可以把事實(shí)擺出來,你看那個(gè)誰誰誰干這個(gè)活動(dòng),他說呢有我來做可能更合適,我覺得也沒問題,剛好是一個(gè)鍛煉的機(jī)會。但是呢確實(shí)是忙不過來,領(lǐng)導(dǎo)能不能給我再調(diào)配調(diào)配人手,給我撥一點(diǎn)其他的資金贊助,又能夠去請專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這種情況下,你看你既得到資源又得到機(jī)會。所以呀被踢皮球有的時(shí)候從另一個(gè)角度看,可能是好事。因?yàn)槠で虼硎菣C(jī)會,找領(lǐng)導(dǎo)把皮球踢回去,有可能把機(jī)會給踢回去了。我們要留下機(jī)會,索要資源,讓領(lǐng)導(dǎo)給他們分配更多的資源。啊,最后是什么呢?你得到這么多鍛煉,得到這么多機(jī)會,回頭領(lǐng)導(dǎo)要晉升晉升誰啊,領(lǐng)導(dǎo)總不能說誰踢皮球踢的好,咱晉升誰吧?所以呢另一個(gè)角度看待接皮球,也許就是晉升的一個(gè)重要的通道。
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