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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

容易被公司裁員的三種表現(xiàn)

 
講師:宋子菲 瀏覽次數(shù):2269
 當(dāng)周圍同事在討論公司最近裁員計(jì)劃時(shí),我們最不希望看到的,就是自己在名單里,是不是那些跟領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái),不被領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的人會(huì)成為*,那可不一定,容易被公司辭退的員工,一般會(huì)有三種表現(xiàn)。 一、績(jī)效偏低?,F(xiàn)在很多公司會(huì)用721的比例來(lái)控制員工的績(jī)效結(jié)構(gòu),讓百分之七十的人績(jī)效合格,然后只讓百分之二十的人優(yōu)秀

當(dāng)周圍同事在討論公司最近裁員計(jì)劃時(shí),我們最不希望看到的,就是自己在名單里,是不是那些跟領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái),不被領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的人會(huì)成為*,那可不一定,容易被公司辭退的員工,一般會(huì)有三種表現(xiàn)。

一、績(jī)效偏低?,F(xiàn)在很多公司會(huì)用721的比例來(lái)控制員工的績(jī)效結(jié)構(gòu),讓百分之七十的人績(jī)效合格,然后只讓百分之二十的人優(yōu)秀,剩下百分之十就是績(jī)效較差的,為什么要這么設(shè)置?為了營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工都有危機(jī)感,比起容忍低績(jī)效的員工,讓公司變得越來(lái)越糟,公司寧可背負(fù)罵名也得這么干,不然時(shí)間長(zhǎng)了,那些績(jī)效優(yōu)秀的員工也待不住。

二、思維固化。比如老板成立一個(gè)新的項(xiàng)目,一個(gè)月以后,有人已經(jīng)通學(xué)了相關(guān)知識(shí),有人還在那等著人教,不知道從何下手,一點(diǎn)想法都沒(méi)有,還有人干脆站出來(lái)反對(duì),這樣的人往往技能陳舊,公司不只覺(jué)得他無(wú)能,還會(huì)覺(jué)得他想躺平,被淘汰遲早的事兒。

三、動(dòng)作太慢,適應(yīng)變化的周期太長(zhǎng)。當(dāng)風(fēng)口不再,紅利消失的時(shí)候,必須要改變策略,才能夠有出路,但他還在用傳統(tǒng)的方法看天等機(jī)會(huì)。



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宋子菲
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