具備三種能力,將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
第一個,有效溝通的能力。在項目管理過程中,百分之七十五到百分之九十的時間,在用于和他人溝通,溝通是為了取得別人的理解,和對事情的推動,是減少情本身在推進過程中的阻力。
第二個,領導能力。對項目經(jīng)理而言,并不是一個人在戰(zhàn)斗,而是領導整個團隊面向目標,達成交付,在領導的過程當中,是需要激勵鼓勵,需要協(xié)同,有效授權帶領團隊。
第三個,人員訓導的能力。優(yōu)秀的這個項目經(jīng)理,對于項目的成員,經(jīng)過充分的培養(yǎng)塑造,使他們能夠驍勇善戰(zhàn),而項目經(jīng)理是做有效的整合,項目經(jīng)理既是管理者,也是領導者,更是整合者。
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