下屬能力比你強,該怎么辦?有幾點建議給大家。
第一,要給下屬足夠多的空間,去施展他的才華,如果出于某種原因而打壓,他有可能會變成你的敵人。
第二,與高手為伍,你的進步速度就會更快,有這樣優(yōu)秀的下屬,無形當中對你形成壓力,你也會一同進步。
第三,作為管理者,要學會的是借力,管理者可以是大部分能力都比下屬弱,但是領導能力要強。
第四,要尊重并且欣賞這樣的下屬,千里馬常有,要做好的伯樂,下屬的成長,其實也歸功于你的卓越的領導。
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