仔細(xì)觀察下,你所在的公司是不是人員流動(dòng)特別大,是不是都在吐槽領(lǐng)導(dǎo)和公司?這不好那不好,這可能是領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有問題,差勁的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣管理的。
一、濫用行政手段。在出現(xiàn)問題時(shí),不管三七二十一,直接上處罰條例。
二、經(jīng)常的PUA打壓員工。最常見的就是否定你的能力,當(dāng)眾打壓踩低你。
三、自己沒做好,非要?jiǎng)e人做到位。管理者更多的時(shí)候,要起到領(lǐng)頭羊的作用,只有管理者先做到,員工才能有幸福,形成榜樣的力量,推動(dòng)項(xiàng)目整體的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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