為什么有的項目經理，可以負責越來越大，越來越復雜的項目，而有的卻只能在原地踏步，項目經理應該如何構建自己的知識體系，提升自己的能力？一定要學會KASO模型。
一、k：knowledge，專業(yè)、管理、行業(yè)知識等。
二、s：skill，實際的工作技巧和經驗。
三、a：ability，觀察、表達、邏輯、溝通能力等。
四、o：others，工作態(tài)度、個人的個性。
KASO模型提供了一個簡潔的分類，便于歸納，總結自身的優(yōu)勢與不足，而知識是KASO模型的前三項的基礎，如果項目經理，能夠在某個行業(yè)，深耕細作持續(xù)發(fā)展，那么構建，并且掌握握身的知識體系，打造知識競爭力，就顯得尤為重要。
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