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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

兩個層面四個維度職場對事不對人

 
講師:段雅婕 瀏覽次數(shù):2276
 職場當(dāng)中存不存在所謂的對事不對人,就領(lǐng)導(dǎo)跟你講個話,前面有個鋪墊,我對事不對人,到底成不成立,這個是分兩個層面四個維度的,對于信息的發(fā)送者,就講話這個人,比如領(lǐng)導(dǎo)對事不對人,在理性層面是對的,在工作當(dāng)中一定要學(xué)習(xí),要多講事實少講觀點,其實就是讓對事不對人,在理性層面是成立的。但是在感性層面沒有人,能

職場當(dāng)中存不存在所謂的對事不對人,就領(lǐng)導(dǎo)跟你講個話,前面有個鋪墊,我對事不對人,到底成不成立,這個是分兩個層面四個維度的,對于信息的發(fā)送者,就講話這個人,比如領(lǐng)導(dǎo)對事不對人,在理性層面是對的,在工作當(dāng)中一定要學(xué)習(xí),要多講事實少講觀點,其實就是讓對事不對人,在理性層面是成立的。但是在感性層面沒有人,能夠做到百分之百的對事不對人,都會有自己的一個主觀判斷,所以在理性層面對事不對人,但在感性層面,那很可能就是對人不對事了。

但是反過來,對于信息的接受者,就聽這句話的人而言,在理性層面要對人不對事,因為要去考慮這個事情,哪里做的有問題,哪里做的還不夠好,未們該如何去改進,不能把這個事情全部推給外在,跟我沒關(guān)系,那你很難成長進步了,因為只有自己是能夠改變,外在環(huán)境你改變不了,但是反過來在感性層面,你又得對事不對人,千萬不要給自己很大的壓力,覺得自己哪哪都不行,哪哪都是錯的,導(dǎo)致以后做事情都是畏手畏腳,停滯不前,那你就很難有一個正向的心態(tài),很難獲得一個長期的發(fā)展了。



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段雅婕
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