討論工作的時候,分管領(lǐng)導(dǎo)否定了直屬領(lǐng)導(dǎo)的建議,轉(zhuǎn)頭問你,小吳你是經(jīng)歷過的,你來說說看。怎么回話,我聽兩位領(lǐng)導(dǎo)的,你們怎么說我就怎么做,真是一個和稀泥的好同志,一看就是敷衍,雖然你說是說了,他也不一定聽你的,但你不說就是對工作不上心,沒思考,這種情況下就有一個原則,他們都沒錯,都是我的錯,三種應(yīng)對方式。
第一,認(rèn)鍋法。這個提議其實是我想的,領(lǐng)導(dǎo)做了優(yōu)化,沒想到離你的要求,還有一定距離,看來我的經(jīng)驗還是欠缺。
第二,認(rèn)慫法。上次這個工作是怎么怎么的,其中遇到了哪些問題一二三,都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭解決的,我經(jīng)歷的少,單線思維,還需要領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)才行。
第三,認(rèn)同法??捶止茴I(lǐng)導(dǎo)是怎么否定的,如果他否定的是整體,就說我覺得某某部分還是挺有新意的,只是結(jié)合整體來考量怎么怎么辦,可能更好。如果他否定的是細(xì)節(jié)部分,我覺得整體很有可行性,就是某某部分什么什么什么,如果這樣這樣的要做,可能更穩(wěn)妥。
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