什么的員工才能得到領(lǐng)導的賞識和重用，看他在做工作的時候，如何做以下的四道題。
1、他們喜歡讓領(lǐng)導去做選擇題，在向領(lǐng)導請示工作之前，他們總是準備好了事情的答案。對遇到的問題，體前準備了ABC等多種解決方案，并深入分析不同方案的優(yōu)劣勢，以此來幫助領(lǐng)導來做出對的決策。這樣做既展示了自己的能力，同時也尊重了領(lǐng)導。我們最終發(fā)現(xiàn)，這波員工是最容易成為領(lǐng)導身邊的得力干將。
2、是喜歡讓領(lǐng)導來做判斷題，什么事都找領(lǐng)導來親自拍板，他們動不動就找領(lǐng)導來問這個事，如何安排那個事，誰來負責這個事怎么解決？表面上看，招請其事，看起來對領(lǐng)導很尊重，這就等同于領(lǐng)導替員工來背，他的猴子盡量費了領(lǐng)導的經(jīng)歷，同時又讓領(lǐng)導覺得他沒有責任感。
3、喜歡做問答題。這種員工相比，前兩者既不主動，又不獨立，一般是領(lǐng)導問一下，答一下，領(lǐng)導批一下動一下，這就像數(shù)懶一樣，沒目標少，思考不行動久了，這類人在領(lǐng)導身邊就變得可有可無了。
4、他們會做填空體。這類人已經(jīng)不算是員工，基本上是領(lǐng)導身邊的左膀右臂了。他們不僅能夠獨擋一面，還能借助領(lǐng)導的資源來實現(xiàn)自己的業(yè)績目標。馬云也曾說過，和領(lǐng)導打交道百分之七十情商，百分之三十才是能力。作為老板以上四種員工，請問你更喜歡哪一種員工？
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