說服領導到底有多難呢？百分之九十的人會覺得你的領導多多少少有些固執(zhí)啊，因為你覺得很難說服他，明明你的點子很好，但他就是不愿意采納呢。還可能覺得你在冒犯他，難道領導派的任務不合理就不能提出來了嗎？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領導乖乖聽話，其實有套路啊，他的重點說服的方式呢比說服的內容要重要的多。有文獻研究表明，成功說服領導所用的論據(jù)占比還不到百分之十。更多的時候說服領導靠的是選擇的時機和你用的方式。
1、當領導提出他的觀點或剛分配完任務的時候，你如果覺得不對，就立刻反駁。那這樣的話呢，無論你的理由再充分領導，他首先能感受到是你在冒犯不爽，那是正常的反應啊。那如果你過了一天再提出你的想法和理由，而且呢私下再和他商量，他很可能會覺得你說的有道理啊，他也是更容易接納你的建議。所以呢首先要避免當場反駁領導啊，因為人類呢天生就有一套反說服的系統(tǒng)，他們感到有人在試圖說服自己的時候，內心的雷達就會立刻開始工作，那么他就會聚焦于如何去diss你的觀點。所以呢要讓領導聽勸第一步應該是選對時機，關鍵詞是不要當場反駁，更不要當眾反駁。
2、是要用合適的語氣表達啊，我覺得這樣會更好啊，把它改成您覺得這樣會不會更好呢？要提高領導對最終決策的一個參與度，把自己的想法植入到領導的決策中，讓領導自己說服自己。
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