為什么你交給下屬的工作呢？只要不追問，最后結(jié)果就是石沉大海，為什么你委派出去的工作呢，下屬總是要打打折扣，最后導(dǎo)致績效完不成，目標也達不到。有沒有感嘆過呢，下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團隊的戰(zhàn)斗力總是不行。其實很多時候呢，問題可能出現(xiàn)在委派者這一端只有將任務(wù)委派的清晰無誤，團隊才能迅速的整裝待發(fā)，高效率的交付結(jié)果。其實呢委派并不是個簡單的發(fā)出號令就完了，一個復(fù)雜的任務(wù)絕不是對下手吩咐過，他就馬上會按要求準確無誤的去執(zhí)行。而這種好事兒這得需要管理者呢在委派工作的時候要注意下幾點。
1、我們具體授權(quán)的是結(jié)果還是過程。很多管理者擔心下屬完不成任務(wù)，就會要求下屬按照他指定的具體的流程，按照他要求的細節(jié)去做，于是呢使得下屬缺乏了主動性，缺乏了創(chuàng)造性，最終結(jié)果也沒完成啊。
2、明確當下授權(quán)的這件工作優(yōu)先級和交付的時間，明確的告訴他這件事情需要什么時間，完成，以什么樣的交付質(zhì)量交付標準去完成。
3、也是最重要的，就是一定要加一個過程控制。比如說呢最近一次需要反饋的時間是什么時候？因為管理的目的不是說等你出了問題再去解決問題，而是呢避免去出錯，于是呢就要在過程中要加以控制。因此呢最近一次反饋的時間至關(guān)重要，他就是在幫助下屬從任務(wù)的執(zhí)行者變成責(zé)任的共同承擔者。
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