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領導安排的有些工作不太敢接,四種情況回復

 
講師:周照峰 瀏覽次數(shù):2329
 領導安排的有些工作不太敢接,怎么回復比較好?記住一個回復公式,yesand,分四種情況。 第一,接到能做的任務,這種任務反正要做,就給領導提供一個截止時間,讓他心中有數(shù)。話術:好的,老總,我會整理三個方案,明天中午十二點鐘之前發(fā)給你。 第二,接到做不了的任務,先說yes再說難處,還要給方

領導安排的有些工作不太敢接,怎么回復比較好?記住一個回復公式,yesand,分四種情況。

第一,接到能做的任務,這種任務反正要做,就給領導提供一個截止時間,讓他心中有數(shù)。話術:好的,老總,我會整理三個方案,明天中午十二點鐘之前發(fā)給你。

第二,接到做不了的任務,先說yes再說難處,還要給方案。話術:好的領導,但是時間上可能來不及,人力財力上的投入也需要算一下,我先去做一下評估,下班前給你一個詳盡的清單,這樣說好像同意了,又好像沒完全同意啊。

第三,接到不了解的任務,這類任務要模糊一點,給自己選擇的空間。話術:收到老總,不過我對什么什么工作,不是很了解,我先去了解一下情況,稍后再給你匯報。

第四,接到不是本職工作的任務,yesand套路。話術:好的老總,我馬上給小王說,小王負責視頻這一塊的工作,相關的數(shù)據(jù)他很熟悉的。



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