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對于項目經(jīng)理而言，經(jīng)常會用夾芯板來形容其尷尬的位置，對上得到高層的有效支持，對下我們的工作落實，得不到團隊成員的良好配合，這個時候真的有可能就會覺得孤立無援，對于這樣的問題：

第一，要想清楚和搞明白，自己的角色定位問題。作為項目經(jīng)理而言，本身就是承擔著這樣的一個角色，在我們的心理上面，做好充足的準備。

第二，讓我們的高層領導充分的知道，在什么階段，在什么場合，表示重要的認同和贊許，對于具體的問題，需要明確資源的部署，成本的花銷，這樣才使我們的領導，便于能夠有效的決策。

第三，至少要想出兩個以上的方案，以便我們的領導，能夠充分的理解，我們方案的要領。