一般三種情況,我們是需要找老板、高層、管理層來進(jìn)行及時(shí)的溝通。
第一點(diǎn),老板關(guān)心的問題。要事事有回應(yīng),件件有落實(shí),老板關(guān)心的問題,那我們要及時(shí)的給予報(bào)告,而不是等老板來問詢你的結(jié)果。
第二點(diǎn),項(xiàng)目推進(jìn)過程中一些重要和關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),便于高層領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)把握項(xiàng)目的整體動(dòng)態(tài),以便于評估現(xiàn)階段的成果,也便于我們規(guī)劃下一階段具體的工作。
第三點(diǎn),對于難以決策的問題,涉及到成本、質(zhì)量、資源,多要素的一個(gè)平衡問題,要給出2個(gè)或者3個(gè)方案,便于高層決策。
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