小企業(yè)降本減負采用靈活用工當然是最省的用工方式，但是企業(yè)的問題是雇傭的發(fā)工資的員工都管不到一起，不發(fā)工資的靈活用工如何來管理。具備什么樣管理基礎的小企業(yè)才可以采用靈活用工，企業(yè)對于靈活用工這種用工方式的顧慮和風險考慮有哪些，什么樣的小企業(yè)可以采用靈活用工?，F(xiàn)在大家都在宣傳這個靈活用工，也有一些人他表示過可以做兼職，但是我們當前沒有用過，我不知道像我們這些外貿(mào)公司他做兼職這種情況多不多呢？外貿(mào)公司是可以做兼職呢，因為你做靈活用工也罷做雇傭制也罷，他核心在于說你的價值分配是你怎么分配，然后工作角色怎么來劃分，然后大家的邊界在哪。
因為你在傳統(tǒng)的雇傭制里頭員工是接受你的管理的，你要求他比如說你對他有 kpi 考核，對這個崗位有目標要求。但如果是說他是零工組織的時候你就會發(fā)現(xiàn)說你怎么管他呀，你都不給他發(fā)工資，發(fā)工資的你都管不好不發(fā)工資你怎么管。單純我們從利益的角度去做組合的話，那如果有一個人告訴他說他給的提成比你高的時候他會跑的，畢竟現(xiàn)在的產(chǎn)品他都不是說*你一家供貨的，那么當你如果你兼職你把你的客戶資源給到他他如果再帶走的話這也是很有可能的。還是要去做工作類型的拆解，那假如說零工你只是讓他做了后端，比如說你是個派單結(jié)構，我技術方案什么都做完了，這個工作我的內(nèi)容是非常清晰的。然后這個工作內(nèi)容我又不想自己做我派單給他讓他給我做搬磚的，就我們叫定額或者是定量或者定性的員工。
那你其實是完全可以做就是分包和外包的嘛，做前期的溝通你也是把工作拆開了，你只讓他做一個環(huán)節(jié)，你比如說我要需要在專業(yè)的網(wǎng)站上去搜索我要要的客戶線索，這是一個出篩的過程。那我不想讓我的技術人員去篩這個事這太那個什么太費時間了，那我可以讓一個人來篩，然后我告訴他說一個呃就是準確的客戶線索你挖掘出來一個我給你多少錢，這是可以的，核心的技術服務我手里的，因為你如果你是一家貿(mào)易公司的話那你的壁壘在哪呢，就是在記住方案這塊，對記住方案還有一個就是你的運營模式就是我這個公司的運營模式可能是我獨有的你別人學不來，是吧，對可能是這個東西。
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