現(xiàn)在企業(yè)，越來(lái)越注重企業(yè)文化建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀建設(shè)，所謂企業(yè)核心價(jià)值觀，就是企業(yè)全體成員，對(duì)于客觀事物意義與重要性的看法，以及共同遵守的行為準(zhǔn)則，通俗點(diǎn)就是碰到問(wèn)題或處理工作時(shí)，大家對(duì)于什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的、應(yīng)該提倡什么、反對(duì)什么，會(huì)有統(tǒng)一的思想，并體現(xiàn)為一致的行為，一旦企業(yè)建立起了核心價(jià)值觀，將發(fā)揮巨大的作用，簡(jiǎn)單概括為三點(diǎn)：
一、企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)分歧，難以從專業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行判定時(shí)，往往可以用核心價(jià)值觀對(duì)相關(guān)的決策進(jìn)行指導(dǎo)。比如銷售提出多備貨，而生產(chǎn)提出要控制庫(kù)存，這時(shí)可以先拋開(kāi)專業(yè)視角，而從價(jià)值觀的角度，來(lái)審視一下問(wèn)題當(dāng)中，應(yīng)該擁有什么樣的管理理念，也就是核心價(jià)值觀，對(duì)管理決策起到了指導(dǎo)作用。
二、核心價(jià)值觀，將直接反映到企業(yè)的人才觀，也就是人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)人才素質(zhì)模型時(shí)，就會(huì)將核心價(jià)值觀納入到人才素質(zhì)模型當(dāng)中，作為選聘骨干人才的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最擔(dān)心的不是員工能力不足，反倒是能力太強(qiáng)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的傷害越大，而符合企業(yè)核心價(jià)值觀的人才，才可能與企業(yè)志同道合，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮作用。
三、核心價(jià)值觀，有助于提升企業(yè)的管理效率，當(dāng)企業(yè)成員擁有共同的價(jià)值觀，就能更加容易理解企業(yè)的管理理念，這將有助于簡(jiǎn)化溝通的程序，價(jià)值觀和理念的共性意味著雙方間的默契，默契帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，就是你一說(shuō)我就明白，這將會(huì)大大減少業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中的無(wú)效作業(yè)時(shí)間，也就是直接會(huì)提升企業(yè)的組織效率。
了解了核心價(jià)值觀的作用，就可以針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)用，這里最根本的，就是讓員工了解公司各項(xiàng)政策或決策的動(dòng)機(jī)，而這動(dòng)機(jī)就是符合大家共同追尋的核心價(jià)值觀的，同時(shí)管理層也是真實(shí)的按照核心價(jià)值觀，來(lái)指導(dǎo)自己的管理行為，那么員工就會(huì)相信，并遵循共同的核心價(jià)值觀，當(dāng)遵循核心價(jià)值觀，成為一種習(xí)慣，也就發(fā)揮了企業(yè)文化的指引作用，這時(shí)的企業(yè)管理也就有了靈魂。
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