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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一把手用人要好嚴(yán)狠快

 
講師:張九宏 瀏覽次數(shù):2293
 什么樣的團(tuán)隊(duì)最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙,忙于做事;二流的老板帶著員工一起忙;而*老板自己很閑,員工很忙。所以能用人的老板才是*的老板,往往高層做人不做事,中層做事又做人,基層做事不做人。作為一個老板,你要用待遇來留基層,用感情來留中層,用事業(yè)來留高層。既然用人這么重要,我們應(yīng)

什么樣的團(tuán)隊(duì)最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙,忙于做事;二流的老板帶著員工一起忙;而*老板自己很閑,員工很忙。所以能用人的老板才是*的老板,往往高層做人不做事,中層做事又做人,基層做事不做人。作為一個老板,你要用待遇來留基層,用感情來留中層,用事業(yè)來留高層。既然用人這么重要,我們應(yīng)該如何去管好人呢?四個關(guān)鍵十六個字:對人要好、管人要嚴(yán)、用人要狠、換人要快。

一、你看幾乎每個大領(lǐng)導(dǎo)走出來表面上都是慈眉善目,連*總統(tǒng)走出來都會主動跟清潔工打招呼。所以有一句話說的好,感人心者莫富于勤,受人恩者莫負(fù)于培。做老板要有平等之心,對下屬要有栽培之心。

二、其次管人要嚴(yán),要對自己的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的管理,要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。華為就是一個絕佳的例子,他管理團(tuán)隊(duì)像軍隊(duì)一樣嚴(yán),就是這種作風(fēng)才打造出了狼一樣的團(tuán)隊(duì)。

三、要狠用下屬,人不狠隊(duì)伍不穩(wěn)。所謂慈不掌兵義不執(zhí)政,一切以結(jié)果為王。這是創(chuàng)造價(jià)值的不二法則,老板抓結(jié)果要狠,分錢更要狠。

四、最后一個是換人要快。做老板一定要有手起刀落的決心,對于團(tuán)隊(duì)的爛人或垃圾人要絕不姑息,很多老板往往都故意重情重義,容易心慈手軟,姑息養(yǎng)奸。最后把這些企業(yè)搞得拉幫結(jié)派烏煙瘴氣,最終受害者還是自己的企業(yè)。



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張九宏
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