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中國企業(yè)培訓講師

兩個重點觀察看穿領導

 
講師:魏巍 瀏覽次數(shù):2283
 是不是覺得,你的領導特別高深莫測?其實想一眼看穿他也很容易,要學會觀察,教給兩個需要重點觀察的地方。 第一,領導的行為模式和做事風格。行為模式和做事風格,這件事情本身沒有好壞之分,但關(guān)鍵現(xiàn)在領導是裁判,所以如果想要得到領導的認可,就盡量要用領導習慣的做事風格來工作。有的領導做事很嚴謹,擅長數(shù)據(jù)

是不是覺得,你的領導特別高深莫測?其實想一眼看穿他也很容易,要學會觀察,教給兩個需要重點觀察的地方。

第一,領導的行為模式和做事風格。行為模式和做事風格,這件事情本身沒有好壞之分,但關(guān)鍵現(xiàn)在領導是裁判,所以如果想要得到領導的認可,就盡量要用領導習慣的做事風格來工作。有的領導做事很嚴謹,擅長數(shù)據(jù)分析,那在向他匯報工作的時候,就要盡量將數(shù)據(jù)整理的清晰明了,以便他能夠快速理解。有的領導習慣每天西裝領帶,頭發(fā)梳的一絲不茍,一副職場精英的樣子,你就不要奇裝異服,穿的像個古惑仔。

第二,領導的晉升歷史。領導到底是怎么升上來的,這一點值得重點研究。有的領導是靠自己,實打?qū)嵏沙鰜淼?,能力強,業(yè)績卓越;有的領導靠關(guān)系;有的領導靠多年的媳婦熬成婆,不同的領導對下屬有不同的要求。



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魏巍
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