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8090后管理者如何打破四面楚歌的局勢?

 
講師:孫源哲 瀏覽次數(shù):2298
 8090后管理者面臨四面楚歌的局勢,如下屬能力提升、自身發(fā)言權變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢,可以從以下三個方向入手: 一、往上看:不要跟下屬比,而要跟上級比。上級有但自己沒有的就是破局點,就像攀巖一樣,往上看有目標和動力。 二、往回看:回到一線,溫習對一線業(yè)務的手感。現(xiàn)在大廠讓高管下

8090后管理者面臨四面楚歌的局勢,如下屬能力提升、自身發(fā)言權變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢,可以從以下三個方向入手:

一、往上看:不要跟下屬比,而要跟上級比。上級有但自己沒有的就是破局點,就像攀巖一樣,往上看有目標和動力。

二、往回看:回到一線,溫習對一線業(yè)務的手感?,F(xiàn)在大廠讓高管下場做直播、做IP,就是為了讓他們在最前線直面用戶、直接賣產品。第一時間拿到市場信息,而不是坐在會議室開會、寫PPT。退一步講,哪天必須換工作,現(xiàn)在企業(yè)用人務實,說不出業(yè)務細節(jié)會被認為是假把式。再退一萬步講,找不到管理崗位還可以靠做業(yè)務求生存,或創(chuàng)業(yè)時自己親自上陣,省下來的成本都是利潤。

三、往外看:公司里干不下去就看看外面的機會。到2030年,高附加值的服務業(yè)會取代低附加值的制造業(yè),屆時會有三分之二的人從事服務業(yè)。而面向人的行業(yè)恰恰是30多歲管理者不可替代的優(yōu)勢所在,他們每天的工作就是篩選人、組織人、洞察人、激發(fā)人。

以上三個是標準化的破局路徑,由于每個人的行業(yè)、優(yōu)勢、階段不同,最好定制化設計自己的路徑。



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孫源哲
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