什么是復盤？復盤是什么？復盤本是圍棋術(shù)語，就是每次博弈結(jié)束以后，雙方棋手把剛才的對局再重復一遍，這樣可以有效的加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法，那在復盤中，雙方可以進行雙向交流，對自己對對方，走的每一步的成敗得失進行分析，同時提出假設，如果不這樣走，還可以怎樣走，怎樣走才是*的方案？那在這個過程當中，雙方的思維不斷的進行碰撞，不斷啟發(fā)新的設想新的思路，新思維和新理論可能就此萌發(fā)。復盤做的好的是軍隊，為什么？因為軍隊是打硬仗的，那如果不對戰(zhàn)場進行碰撞，是會導致很多人員的傷亡，那戰(zhàn)場是無亞軍的那只有第一名，剩下的全部都是會被殲滅的，那軍隊復盤是為了減少傷亡，企業(yè)其實也是一樣的，是為了不付出慘痛的代價，特別是在年初年終和年末這些關(guān)鍵節(jié)點進行復盤，更是影響的企業(yè)的戰(zhàn)略的前進和執(zhí)行的方向。為什么企業(yè)要進行復盤的？
第一點，避免犯同樣的錯誤。如果一直犯同樣的錯誤，就會卡在某一個地方，是沒有辦法前進的，復盤就是為了讓你避免犯同樣的錯誤，如果一件事只做一次，你大概可以不用對他進行復盤，那復盤也沒有任何的意義，但很多事情都是需要重復去做的，那為什么每年雙十一之后，阿里都要進行復盤？目的其實就是為了下一年的雙十一做好準備做的更好。
第二點，建立團隊共同認知。一件事情完成之后，大家的想法其實不一定是一樣的，你認為這樣的，其他人可能不是這樣認為的，所以呢要對焦需要共識。
第三點，發(fā)現(xiàn)新的知識和固路。好的復盤，不只是從你和我之間找到*的，或是更高更廣更深的角度一起來看見。
第四點，把流程優(yōu)化和固化。很多公司到了一百五十個人，其實是一個坎兒，為什么？因為公司里的人認化全了，如果你根本就不認識他，你是怎么管理他的？這個時候你只有通過制度來管理，所以復盤的目的之一，也是為了把好的流程能夠固化下來。
第五點，看清問題背后的問題。阿里經(jīng)常講，所有的業(yè)務問題其實都是管理問題，那所有的管理問題，其實都是人的問題，發(fā)現(xiàn)問題也是一樣的，更多看其層，不同的視角來看，才能看到問題背后的問題，才能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。
第六點，認清自我*。復盤不是為了追究責任，而是為了成長，為了今后能夠做的更好。
所以復盤的目的最基礎的是不犯同樣的錯誤，再是優(yōu)化執(zhí)行過程，然后是團隊與個人的成長，最后是搭建一個不斷學習和進步的組織。
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