公司又有一個(gè)部門被連鍋端了,由此想到未來幾年,更應(yīng)該鍛煉隨時(shí)能離職的能力,而不是眼前的工資,理由如下:
一、很多公司的很多崗位重復(fù)性工作多,干一個(gè)月和干一年積累的經(jīng)驗(yàn)相差無幾,新人兩天就能學(xué)會,或者能被智能工具隨時(shí)替代。
二、工作崗位完成的是業(yè)務(wù)目標(biāo),完全沒有鍛煉到個(gè)人能力。例如,為完成業(yè)績目標(biāo)每天加班打電話,只是靠數(shù)量提升業(yè)績,沒有提升核心能力。
三、成果大部分依靠平臺資源和工具完成,在里面扮演執(zhí)行者,做的是簡單的事情,離開公司后,這些產(chǎn)出不能在下一家公司復(fù)刻。
隨時(shí)離職的能力包括:定位問題及解決問題的能力、可量化的項(xiàng)目成果、可復(fù)用的方法論、制定策略執(zhí)行的能力,總之是需要花時(shí)間參與、體驗(yàn)、沉淀的能力。
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